La société

Valeurs Ajoutées est d’abord une structure d’accueil et de conduite de projets pluridisciplinaires liés à la ville, menés selon un mode collaboratif et une logique de résultat.

Créée en avril 2015 par Christophe Soisson, professionnel reconnu de la DG d’entreprise, de la conduite de projets complexes, de la gestion des risques et de la résolution des conflits (Cf ici), elle a aussi pour objectif de contribuer activement dans son domaine aux idées, aux organisations et bien sûr aux projets. Références.

Elle peut intervenir en conseil, en assistance, en délégation, sans exclure la prise de participation directe ou pour compte de tiers ou toute forme d’intéressement.

Avec le temps, une part de plus en plus importante de l’activité de VA consiste non plus à piloter les projets mais à mettre à disposition une expérience et une séniorité, acquises dans la maîtrise des grands risques, la saisie des opportunités et la structuration de l’action des entreprises face à ces défis.

Qu’est-ce qui fait vraiment réussir une entreprise dans ses paris ? Cette réflexion s’est développée à travers les concepts d’abord de « la décision fertile » puis des « organisations authentiquement fiables », créé avec le CEPIG. Ce site commun comporte un ensemble d’articles de vulgarisation qui poursuivent l’idée que ce qui fait dérailler la machine et rater les objectifs n’est souvent pas ce que l’on croit…

Les missions que je mène dans ce domaine, qui me passionne, peuvent se dérouler sur plusieurs plans :

  • Accompagnement de Comex, Codir ou Directoire.
  • Animation de cycles de recherche d’innovations, de solutions. Je m’inspire de la méthode du design thinking.
  • Suivi des risques : identification, quantification, structuration du process.
  • Animation du suivi des risques, qui est un process interne peu aisé et peu naturel (surtout les risques).
  • Réactions des entités sous stress. Les principales catastrophes arrivent non pas parce qu’un risque s’est matérialisé (ce qui arrive nécessairement), mais parce que la réaction de l’entité a été durablement inadéquate dans cette situation. Mieux vaut prévenir que guérir…
  • Aide à la structuration de règles de fonctionnement d’organisations en création ou en développement (organisation, processus, délégations…).
  • Contract management « préventif » : anticipation des points et étapes critiques, accompagnement dans la rédaction des contrats, mise en place des méthodes, des équipes et du suivi.
  • Arbitrages, conciliations, médiations : entre acteurs public et privé, ou entre acteurs privés. Globalement ce qui m’intéresse n’est pas de seulement trancher ou donner un avis sur un litige (il le faut bien sûr pour remettre les choses en marche), mais d’aider les parties à donner à nouveau un sens commun au contrat (sans naïveté…), surtout sur ces contrats longs.

Fidèle à sa philosophie d’action, VA, sur ces missions et suivant les cas, peut accueillir des partenaires de différents types pour couvrir les sujets (sachants techniques, exploitation, RH, conduite du changement etc.)