Valeurs Ajoutées exerce deux métiers complémentaires.
En pilotage de projets urbains, immobiliers, et de construction, VA est une structure d’accueil et de conduite de projets pluridisciplinaires, menés selon un mode collaboratif et une logique de résultat.
Fédératrice et organisatrice de talents (elle additionne les valeurs), elle intervient en conseil sur des projets ou sur des organisations, en pilotage, ou selon toute forme permettant de contribuer à des projets fiables et innovants ou d’aider leurs acteurs (elle crée de la valeur).
Ses champs d’intervention sont liés à la ville, à la construction et au patrimoine immobilier, à travers des missions opérationnelles de projet (stratégie patrimoniale, étude de faisabilité, pilotage…), ou dédiées à l’amélioration des interactions et des processus.
Fort de 30 années d’expérience professionnelle dans les métiers de la construction, de l’immobilier et de l’aménagement, public et privé, j’ai créé Valeurs Ajoutées en avril 2015, avec trois objectifs :
- Créer de la valeur pour toute personne publique ou privée dans le domaine de l’immobilier et de la construction de la ville, valeur d’usage et valeur des investissements.
- Analyser et agir en additionnant des savoir-faire et des talents, et en sachant les piloter et les coordonner, pour prendre les bons aiguillages du début à la fin.
- Innover par le croisement des compétences et toujours de manière réaliste.
En accompagnement des entreprises dans leur(s) développement(s) et la gestion de leurs risques, VA met l’expérience acquise au service des autres.
Ma propre vision provient d’abord de l’expérience opérationnelle. L’opérationnel conduit à prendre un certain recul sur les vrais causes des réussites et des échecs.
Dans mon parcours, j’ai notamment créé et dirigé une entité dédiée aux projets publics-privés au sein de Bouygues : risques techniques, risques contractuels, risques d’exploitation, risques d’interface et bien sûr risques financiers étaient à la hauteur des projets que nous avons imaginés, produits et exploités. Au-delà des projets, je développais en même temps ma propre structure, qui a atteint environ 150 cadres et connaissait les enjeux d’une start-up grossissant très vite confrontée à de grands succès et à de grands risques.
La vision que je tire de mon parcours pourrait se résumer en 4 points : (1) toute décision est un pari qui devra se gagner, la saisie des opportunités implique la gestion des risques (2) cela se réalise tout autant à travers des organisations rigoureuses qu’à travers de l’humain, donc du « hard » et du « soft » – les meilleures procédures ne brasseront que du vent si par exemple il n’y a pas de confiance (3) les pires catastrophes sont générées par la persistance de réactions inadéquates de l’entité face à des situations difficiles (4) les plus belles réussites conjuguent de nombreux facteurs mais notamment elles adviennent si on a libéré les forces disponibles.
Qu’est-ce qui fait vraiment réussir une entreprise dans ses paris ? A ce sujet notre livre « la décision fertile » co-écrit avec Mathieu Maurice démontait déjà les décisions qui n’atteignent pas leur but parce qu’elles n’enclenchent rien, par opposition à celles qui font « boule de neige » et préemptent l’avenir. J’ai ensuite développé cette réflexion à travers le concept des « organisations authentiquement fiables » créé avec le CEPIG. Notre site commun comporte un ensemble d’articles souvent amusants, qui poursuivent l’idée que ce qui fait dérailler la machine et rater les objectifs n’est souvent pas ce que l’on croit…
Les missions que je mène dans ce domaine, qui me passionne, peuvent se dérouler sur des plans divers :
- Accompagnement de Comex, Codir ou Directoire.
- Accompagnement d’équipes-projet.
- Animation de cycles de recherche d’innovations, de solutions. Je m’inspire de la méthode du design-thinking que je pratique depuis des années.
- Suivi des risques : identification, quantification, structuration du process.
- Animation du suivi des risques, qui est un process interne peu aisé et peu naturel (surtout les risques).
- Réactions des entités sous stress. La prise de risque est nécessaire à l’activité d’une entreprise et même joyeuse… Mais quand les catastrophes arrivent, ce n’est pas seulement parce qu’un risque s’est matérialisé (ce qui arrive nécessairement), mais surtout parce que la réaction de l’entité a été durablement inadéquate. Pourquoi ?.. Tous les clients ne sont pas désireux d’investiguer ce champ et ils ont bien tort, car cela permet une action préventive ! Le regard d’un tiers est en effet hautement fiabilisant.
- Aide à la structuration de règles de fonctionnement d’organisations en création ou en développement (organisation, processus, délégations…).
- Contract management « préventif » : anticipation des points et étapes critiques, accompagnement dans la rédaction des contrats, mise en place des méthodes, des équipes et du suivi.
- Arbitrages, conciliations, médiations : entre acteurs public et privé, ou entre acteurs privés. Globalement ce qui m’intéresse n’est pas de seulement trancher ou donner un avis sur un litige (il le faut bien sûr pour remettre les choses en marche), mais d’aider les parties à donner à nouveau un sens commun au contrat (sans naïveté…), surtout sur ces contrats longs.
Sur ces missions et suivant les cas, VA peut accueillir des partenaires de différents types pour couvrir les sujets (sachants techniques, exploitation, RH, conduite du changement etc.)
Bonne navigation !
Christophe Soisson, créateur de Valeurs Ajoutées.
