Comment décide-t-on ?

Une des choses qui m’interpelle et qui m’intéresse est la question de la décision.

D’une part, j’ai vu certaines entreprises choisir des managers non décideurs et non organisateurs (évidemment l’organisation d’une structure est une des décisions les plus importantes et les plus difficiles), et les préférer à d’autres a-priori plus efficaces.

L’inter-action publique-privée : projet d’Executive Education et livre…

Un projet d’Executive Education destiné à former des cadres des secteurs public et privé, ensemblePrésentation combinée 17 02 2016

J’ai le plaisir de vous informer de la mise en ligne d’un questionnaire élaboré conjointement par Centrale Supelec et Valeurs Ajoutées, dans l’objectif de préciser un projet d’Executive Education qui nous passionne.

Une passionnante étude de logistique urbaine sur l’OIN Euratlantique à Bordeaux

Le besoin exprimé par la Collectivité

L’Etablissement Public d’Aménagement (EPA) Euratlantique est l’aménageur d’une vaste opération urbaine autour de la gare Saint-Jean à l’occasion de l’arrivée du TGV en 2017. Celle-ci prévoit la création de nouveaux quartiers de ville mixtes visant 2 millions de m² à un horizon d’une quinzaine d’années. Comment mutualiser les flux et services et réduire les nuisances ?

Réinventer Paris au-dessus du Périphérique

Une proposition pour la porte des Ternes


La ville de Paris a suscité un grand mouvement d’intérêt parmi les acteurs traditionnels et moins traditionnels de l’immobilier grâce à l’appel à projets « Réinventer.paris ».

Le groupement « Valeurs Ajoutées », que j’ai eu le plaisir de constituer et de piloter, a proposé un projet innovant et fiable de reconnexion de la ville en couverture du périphérique, entre la porte Maillot et la porte des Ternes.

Le projet explore la capacité paradoxale du boulevard périphérique à générer une opération d’urbanisme et de paysage renouant les quartiers, des dispositifs environnementaux innovants tirant parti des contraintes mêmes du site, et des services utiles aux habitants futurs et aux riverains actuels.

Créer de la valeur

« Créer de la valeur » pour nos clients est évidemment notre objectif.

Le porteur de patrimoine, la collectivité, l’opérateur, auront, suivant les sujets, différentes notions de valeur :

  • valorisation financière du patrimoine,
  • potentialisation de la capacité d’usage au service de la fonction ou de la mission,
  • contribution à la mise en place d’une nouvelle gouvernance,
  • préparation à des évolutions à long terme,
  • pilotage de projets ou d’appels d’offre complexes,
  • conduite du changement ou travail d’amélioration des processus et/ou des interactions, etc …

Ces sujets ont en commun qu’ils sont

Ajouter des valeurs : les talents conjugués

« Valeurs Ajoutées », avec ses pluriels, ou encore l’expression « Créateur de Valeurs Ajoutées », sont des jeux de mots. L’idée générale est que le talent, c’est celui des autres… Mais qu’il ne suffit pas d’engager des talents. Il faut aussi savoir les mettre en résonnance.

L’expérience permet d’affirmer que, s’il est difficile de savoir si

Qu’est-ce que « Innover » ?

Voici quelques réflexions, issues d’expériences vécues, pour cerner cette notion parfois angoissante, surtout lorsqu’elle combine l’incantation avec une forme d’injonction.

« Soyez innovants ! » Quelle tarte à la crème…. « Oui, chef ! »

Une citation connue : « Innover, c’est arrêter d’avoir de vieilles idées. »

Autrement dit, il est passionnant de prendre conscience du caractère stéréotypé et sous-adapté

Curriculum Vitae : Palais de Justice de Paris, Pentagone français, Seine Musicale, Ecole centrale, Zoo de Paris, entre autres…

Quoi de mieux qu’un CV pour illustrer des compétences…

REALISATIONS RECENTES

Voici une sélection de projets récents que j’ai dirigés chez Bouygues bâtiment avant de créer Valeurs Ajoutées : ce sont donc des références personnelles. Cliquez sur les liens !

  • Contrat de partenariat de l’Ecole Centrale-Supelec (signature en février 2015). ECP film visite.

EN QUELQUES MOTS

De formation généraliste (Essec 1988), doté d’une expérience immobilière large amplifiée aux opérations multi-produits de centre-ville et aux parcs d’activités (1992-2008), j’ai développé une sensibilité forte aux enjeux publics, au long terme et à la conduite de grands projets multi-métiers au travers des contrats globaux publics chez Bouygues (2008-mars 2015), acquis l’expérience de DG de 250 m€ d’activité annuelle et présidé plusieurs sociétés projet multi-acteurs.
En avril 2015, j’ai créé « Valeurs Ajoutées », structure d’accueil et de conduite de projets pluridisciplinaires liés à la ville, menés selon un mode à la fois collaboratif et dans une logique de résultat.

PARCOURS PROFESSIONNEL

  • Depuis avril 2015 : créer de la valeur pour toute personne publique ou privée dans le domaine immobilier, vu comme un service et comme un investissement. Analyser et agir en additionnant les savoir-faire et les talents, et en les pilotant, pour prendre les bons aiguillages du début à la fin.
  • 2012-mars 2015 : DG de Délégations & Partenariats Publics, « business unit » de Bouygues Bâtiment créée en 2012, dédiée aux contrats globaux publics (PPP, DSP, CRM). 150 collaborateurs, 250 m€ de CA annuel.
    2008-2012 : création et direction d’une structure dédiée aux contrats de PPP au sein d’une « business unit » existante de Bouygues Bâtiment.
  • 1992-2008 : au sein de SODEARIF, société de développement immobilier de Bouygues Bâtiment, développement et maîtrise d’ouvrage privée en tertiaire, résidentiel, industriel, commercial, opérations urbaines multi-produits et aménagement. En dernier lieu, Directeur immobilier de SODEARIF.
  • 1990-91 : conducteur de travaux chez Bouygues Bâtiment.
  • 1988-1990 : VSNE pour Bouygues Bâtiment (prospective diversification en Europe).

CENTRES D’INTERET

Architecture, urbanisme, immobilier, construction.
L’action collective efficace.
L’inscription du projet privé dans le projet général.
L’autonomisation économique.
L’environnement.
Arts et culture.